苏商新秀陆炳兴的中国梦


来源:中国产业经济信息网   时间:2019-12-24






  口述:陆炳兴


  整理:姚静芳   钱政


  我是新中国改革开放的亲历者、见证者和受益者。寻求生机40多年,追求梦想30多年,投身创业27年来,历尽艰辛、?#37096;潰?#22312;我那个村庄的同龄人之中,可谓最苦、最累。但是我始终坚持与祖国同呼吸、共命运,载负“为绿色能源输送能量,为社会发展增添动力”的社会使命,秉承“做精做强,追求卓越”的经营理念,胸怀梦想、抱负、目标和责任,一直坚持在发展的路上、创新的路上、奋进的路上,把一家寂寂无名的乡村小厂,打造成了集研发、制造、销售于一体,占地面积58000平方米、建筑面积43500平方米、员工400余人的全球领先的绕组线先进智造企业。有人?#25285;?#25105;创造了一个奇迹;也有人?#25285;?#25105;是一个智慧的人。其?#25285;?#20110;我而言,我只是在勤奋的道路?#29616;?#30528;的走了上去。


  历经市场经济的洗礼和更迭,我领导的统力电工专注研发、生产的高端绕组线产品,广?#27827;?#29992;于高压及特高压输变电装备、先进轨道交通装备、高效节能电机、医疗设备、新能源汽车、清洁能源装备、大科学工程等领域,成为国?#25163;?#21517;企业西门?#21360;BB、GE、东芝及晓星、特变电工、中车集团、西电集团等国内外知名企业的战?#38498;?#20316;伙伴,产品从替代进口到出口海外,领衔?#36139;?#20102;绕组线国家标准和行业标准,目前是世界上单体规模最大的扁绕组线制造工厂。一个形象的比方就是,飞速行驶在中华大地上的高速动车组,?#21152;蒙?#20102;我企业的产品。这是我感到骄傲和欣慰的,也是我为中国梦的实现做出的贡献。


  我信奉“天行健,君子以自?#22350;?#24687;,地?#35780;ぃ?#21531;子?#38498;?#24503;载物”。回望创业之路,虽?#37096;?#23822;岖,布满荆棘,但统力电工顺应社会发展潮流,抓住了每一次发展机遇,引领了行业发展,实现了?#28044;?#25299;起步,到成长壮大,进入快速发展,到转型升级的几次重大突破,成为组绕线行业领军企业。在未来,面对汹涌而来的信息化?#39034;?#21450;错综复杂的国际国内形势,统力电工将不忘初心,砥砺前行,以区域角度规划产业布局,以全球视野考量发展蓝图,永远胸怀祖国的发展,永远环绕您的需求,在变革实践中创新发展,在凝心聚力中成长壮大,向着学习型、创新型、智能型的国际一流企业不断迈进。


  担?#20445;?#31578;路蓝缕,创业维艰


  ?#39029;?#29983;于江苏省无锡市新安镇陆庄桥东庄村,从小家境贫寒,父亲早亡,小小年纪就开始当家理事,贩卖豆芽养家,成了家里的顶梁柱。但我人穷?#38745;?#30701;,少年的心中始终萦绕着一种使命和抱?#28023;?#31435;志通过自己的努力改变人生命运,创造?#29615;?#20107;业。17岁的时候,因家贫辍学?#21307;?#20837;当地的镇办厂当学徒工。在当学徒工的时候,我勤奋努力,善琢磨思?#36857;?#33804;生了自己创业的想法。1986年,我就自己承包了一个小工厂,承接金加工的零部件业务,摸索着走上了创业之路,积累了一些经营管理企业的经验。


  1990年,我受组织上任命,被派到无锡县33个扶贫村之一的东裕村任工业经理。当时,东裕村百业凋敝,经济非常落后,我去了之后,?#31034;?#33041;汁,着手对当地几个运营不稳定、不连续的工厂进行了重组整顿,花重资引进了人才,又调整了产品结构和市场销路,历经重重困难和各方压力,终于将企业扭亏为盈,实现了“亿元村”。一时,东裕村声名鹊起,大家都赞?#25285;?ldquo;扶贫扶出了金凤凰”。


  1992年,改革的春风?#24403;?#31070;州大地,无锡地区的乡镇企业如雨后春笋般?#36861;?#25104;立。东裕村集体组建无锡环宇金属材料厂,我兼任厂长。一开始,因为技术薄弱,没有自身独特的优势产品,市场产品单一及狭窄,企业处在起起落落的苦苦挣扎中。我看在眼里,急在心里,痛定?#32426;?#20915;定要走以产品为导向、以质取胜的创业发展之路。我坚定信心引进技术人?#20445;?#23547;找市场,争取政府和银行支持,执着于新产品的研发和性能提高,?#20849;?#24796;花巨资派人去行业专业企业培训学?#22467;?#32456;于开发出内燃机机车和变压器用绕组线主导产品,其机械性能和电性能都远超国家标准,通过了国家级两部鉴定。


  但作为由一家名不经传的民营企业生产的产品,一开始,并没有受到市场认可。记得有一次,我鼓足?#32533;?#21040;一家国有企业介绍我们公司的产品,那个接待我们的副厂长瞪着两个眼睛看了我一眼,直接当着我的面把?#19994;?#36807;去的名片扔进了垃圾桶。虽然屡遭拒绝,但我们没有气馁,依旧很有毅力地到处去介绍推广我们的产品。功夫不?#27827;行?#20154;,终于,有慧眼识珠的国有企业厂长给了我们年轻人一个机会,派人到我们企业考察之后,给了我们一张订单。当时,我们厂里的设备刚刚安装好,工期异常紧张,有人建议就在导体外面涂一层不同性能的底漆蒙混过关,我坚决不同意造假。一周时间,我?#36127;?#19968;直呆在车间,当第一批产品“哗?#19981;?#21862;”?#30001;?#20135;线上下来的时候,经检验却发现?#36127;?#19968;大半是废品。顶着沉重的压力,我没日没夜地在厂里呆了足足半个多月,鼓励工程技术人员保障工艺质量,终于生产出了合乎要求的产品,就这样一步步靠着过硬的产?#20998;?#37327;打开了市场。在被列入铁道部定点企业的基础上,又成为国内首批具有出口资质的绕组线企业。


  1998年,政府推进乡镇企业改制,?#39029;?#20219;董?#40065;ぁ?004年公司又进行股权重组。2006年,我审时度势,在锡山区东港镇投资设立“无锡统力电工有限公司”,高标准建设了高效、节能、环保的智能化生产厂区。2012年,我又在出生地东庄(现新吴区太科?#22467;?#25104;立江苏统力有限公司,投资建设东庄电力电?#28044;?#25216;园。2015年,与清华大学签订战?#38498;?#20316;协议,同年注册成立无锡清盛电力电子有限公司,并成立北京清盛电气科技研究院,研发能源互联网应用电力电子装备——“电能路由器”,进军新能源产业。2016年,公司进行了股份制改造,成立无锡统力电工股份有限公司,并于年?#36164;?#29616;新三板挂牌上?#23567;?#21516;时,启动统力4.0,全力打造智能化车间、数字化企业,全面开展两化融合工作。2017年,公司引入国联产权战略投资,并开?#20864;?#20891;高?#40065;?#23548;材料产品研发。2018年,公司进一步优化股权结构,骨干团队通过合伙企业持有公司股权。同时,企业也取得了智能化升级改造的阶段性胜利,在打造全球领先的绕组线企业的漫漫征?#23616;新?#20986;了坚实的步伐。


  随着我们的产品被运用到神州内外、大江南北的各个重点工程项目上,像神秘的血管为世界传输源源不断的能量,我在感到?#38498;?#30340;同时,深深感受到自己所承担的使命担当之重大!我的观点是:对金钱知足常乐,对事业永不满足。企业做到一定程度,已完全不是为了钱在做事,而是?#29615;?#19981;可推卸的使命担?#20445;?#25105;唯有做?#31859;?#24049;的事,做好员工满意的事,做?#27599;突?#28385;意的事,同时,对政府、对社会要有担?#20445;?ldquo;做精做强,追求卓越”,“合规、合法、合理、合情”地把事情做好,把各方关系处理好,方才不辜负时代赋予企业家的使命和担?#20445;?/p>

  责任:质量为先,以人为本


  创办企业至今,我心里始终怀揣?#29615;?#27785;甸甸的责任,对于社会,我们要生产高质量的产品,对于我们的团队和员工,我们要为他们工作生活创造?#24049;?#30340;成长发展环?#22330;?#23545;于企业,要?#36763;?#20808;一?#20581;?#21069;瞻性的发展理念,包括满足最终用户个性化要求等,我们同样?#27827;?#19981;可推卸的重要责任。


  质量是企业的生命线,统力电工之所以能在竞争激烈的市场中脱颖而出,靠的也是过硬的质量。早在1994年,我就花3000元相当于自己当年的年收入,赴苏州参加ISO9001质量管理体系培训。一开始很多人不理解,认为?#21069;?#33457;钱,甚至镇里领?#23478;菜担?ldquo;老外的东西不要去学,学了没用,还?#21069;?#29031;我们中国人的做法来”。但我通过学?#22467;?#20102;解学习了提升企业质量管理体系的系统方法,并在企?#30340;?#20840;面推行实施,第二年企业通过了ISO9001质量管理体系认证,属于无锡在这方面起步?#26174;?#30340;企业。规范、严格的质量管理体?#25285;?#35753;企业的生产、经营标准迈上了新台阶,产?#20998;?#37327;得到了?#34892;?#25552;升和保证。如今,公司不仅坚持运行质量管理体系ISO9001:2008,还坚持推行和?#20013;?#25913;进环境管理体系ISO14001,及职业健康安全管理体系OHSAS18001,实施“6S”现场管理,重点放在过程控制和人员技能培?#25285;?#20174;而保证产?#20998;?#37327;安全可靠、万无一失。?#19968;?#33457;费巨资让企业高管全部进入复旦大学管理学院深造,学习企业管理知识,让企业走在现代企业管理之路上。


  以整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清洁(Seiketsu)、规范(Standard)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)为要素的“6S”现场管理法,是统力电工坚持不懈在企业上下推行的“致胜法宝”,对质量持之?#38498;?#30340;追求使得统力电工成为行业学习的标杆和模范,也使得企业跻身中国机械工业管理进步示范企业、中国振兴装备制造业中小企业之星明星企业、江苏省高新技术企业、江苏省健康示范企业、江苏省质量诚信企业的行列,产品在输变电、轨道交通、科技前沿工程、医疗和新能源等领域得到广?#27827;?#29992;,远销德国、奥地利、意大利、瑞士、土耳其、哥伦比亚、墨西哥、巴西、日本、马来西亚、越南等地。


  为社会生产质量可靠的产品,是我?#20146;?#20225;业的人的责任。从创办企业的第一天起,带领好这支团队,为员工负责,也成为我一生恪守的重大责任。以人为本,坚持善行与人、以?#36718;?#21378;,为员工提供实现自我价值的舞台,是我多年来一直坚持的理念。1992年,公司高薪聘请了两位高级?#38469;Γ?#36825;么多年来,他们一直在公司工作到退休,其中一位退休后?#36129;环?#32856;继续工作。2006年,公司在锡山东港建厂后,为解决员工生活上的后顾之忧,公?#22659;?#24040;资在工厂?#21592;?#24314;设了高?#20998;?#30340;小区“统力家园”,为职工们营造了一块安?#27704;?#19994;的乐土。2015年,公司建立“利润中心”,推行以“身股分红”的方式进行股权激励,让员工可以共享公司发展成果。统力在选人用人上,注重“能力与责任并重”“岗位与能力配备”,在育人晋人方面,注重“品格与素养优先”“业绩与?#25949;驶?#21160;”,从而塑造了一支优秀、团结、高效的团队,每个人在统力电工这个生机蓬勃的舞台上,都能?#19994;?#23613;情成长发展的机会。


  此外,安全、环保、设施配套,乃至企业员工的福利,方方面面,都?#26790;?#24863;到责任重大,责无?#28304;?#25105;唯有尽一?#20449;?#21147;,以承载万物、不断奉献的精神,承担起、履行好这份厚重又光荣的责任。


  远见:终身学?#22467;?#21069;瞻思维


  人无远见,必有近忧,一个企业没有远见,在竞争激烈的市场上必然走不远。自企业创办以来,我从不?#20849;?#20110;眼?#22467;?#32780;是一直以前瞻性的思维审时度势,以全?#20013;浴?#22269;?#24066;?#30340;眼光来考量我们这个企业,规划企业的发展前景。我们每三年有一个发展规划,每一年有工作大纲,至今已经进入第九个发展规划。早在1998年,我们确立?#33487;?#20570;国内一流企业的目标,至2004年,我们又确立了成为国际一流企业的目标,围绕企业的发展目标,我们怎?#21019;?#39046;团队一步步实现,这需要企业领导者的远见卓识。


  我自己虽?#24576;?#22987;学历不高,很早就辍学出来寻找生机,但是,我很?#19981;?#23398;习琢磨,一有机会就要走出去看看、转转。走出去才知海阔天空,领略学习到了世界各地的先进技术和管理经验,也为我发展壮大企业?#19994;?#20102;头绪和方向。2006年起,随着企业的不断发展壮大,我逐渐?#36763;?#19968;个想法:要用3年左右时间,建一个具有科学规划、长远发展的工厂。当时,这个想法遭到了各方反对。事实证明,这个按照“环保、高效、节能”的要求高标准建设、规划产能达35000吨的行业标杆性工厂在锡山东港落成投产,为企业实现跨越式发展发挥?#21496;?#36275;轻重的作用。同时,公司运营体制机制、市场定?#29615;?#21521;、质量保障体系等迅速落地执?#23567;?/p>


  在产品研发及设备个性化设计上,统力电工不?#24515;?#20110;现有布局,而是坚持科技创新,加大技术改造、研发?#24230;?#21644;人才引进力度,还先后从德国、日本聘请来5名行业技术专家,对企业的产品研发、生产管理进行专业化的指?#36857;?#20419;进企业生产效率和产?#20998;?#37327;得到大幅度提高,以高端化、差异化引领行业潮流。除了进行产品自主研发,统力电工更是站在科技前沿,与高等院校、科研机构进行广泛、深度的产学研合作,取得了?#24515;?#20849;睹的杰出业绩。


  在智能化、信息化?#39034;?#19979;,统力电工更是以卓越的远见在行?#30340;?#29575;先开展两化深度融合建设,公司陆续上线了ERP、OA、MES、HR?#35748;?#32479;,并通过技术手?#35859;?#31995;统之间的数据壁垒“打通”,实现新一代信息技术与企业人、管理、体系、设备等的多维度融合,一步步向着智能车间、到智能制造,最终完成智慧工厂的建设目标不断努力。现在,通过公司数据中心控制运行,可以对整个企业的各个环节进行实时、科学的经营管理,实时采集设备数据、工艺数据、质量数据,进行汇总、整合和分析,?#34892;贫?#26580;性生产,实现部门间、内外供应链的协同管理,大大提高生产效率,节约人力成本和生产冗余,成为工业4.0时代的行业典范。


  未来,我们要继续把握时代发展契机,洞察行业发展走向,了解社会发展需要,同时,为团队规划?#26790;?#26469;的发展空间,?#20174;?#32504;缪,前瞻思维,让统力电工成为百年长盛企业。

  文化:企业之魂,发展之基


  文化,虽然看不见摸不着,?#35789;?#20225;业的生命力和灵魂所在。企业作为社会?#36212;?#30340;一部分,怎样让它?#20013;?#29983;存传承并彰显活力,文化发挥着至关重要的作用。尊重知识、尊重人才,是企业文化的核心所在,各个时期的文化要符?#26174;?#24037;心声,符合企业发展需要,更要符合党和国家的宣传舆论导向,给员工以精神上的归属,成为留住员工之根。


  统力电工高度重视党建?#21644;?#24037;作,充分发挥党员的先锋模范作用,在企?#30340;?#33829;造?#33487;?#20808;创优、勇争一流的?#24049;?#27675;围。企业积极推选优秀员工入党,及加入各种社会组织,帮员工争取一些荣誉,竭尽所能关心、呵护员工的成长。作为江苏省厂务公开民主管理先进单位,统力电工在各项管理和活动中始终秉承“公?#20581;?#20844;正、公开”的原则。每年,企业都会举行员工年度先进评比,在年初由职代会讨论并公布评?#35748;?#36827;的条件,让员工广泛知晓,年终由各个部门推荐,评?#20219;?#21592;会进行打分,评选出年度先进员工,给予物质和精神奖励。在公司内部,我们还经常举行技能大赛、新春联欢会、亲子活动、拓展训练、户外徒?#20581;?#31726;球比赛等文化活动,?#26790;?#21270;成为企业经营过程中的重要环节,让员工在企?#30340;?#33021;获得心灵上的滋养和激励,共同创建和谐奋进的企业文化氛围。


  多年以来,我一直秉持重“正激励”,轻“负激励”的文化理念,对员工取得的成绩给予激励表扬,给员工成长搭舞台、建台阶,而对于员工的错误,则采取宽恕包容的态度,?#24066;?#21592;工犯错,“不怕员工做错事,只怕员工不做事”。谁都可能犯错,如果揪着员工的“小辫子”?#29615;牛?#21592;工?#38498;?#20570;事就有可能缩手缩脚,不利于工作开展,给员工?#26469;?#30340;机会,多给予正向激励,会使得员工感恩图报,放开手脚干事业。我?#35805;?#19981;轻易批评人,每个人都会有几个朋友,有的时候批评了一个人,就有可能打击一批人。


  在工作之余,有时候?#19968;?#21040;员工宿舍去转转,和他们一起吃个饭,聊聊天,员工在工作生活上遇到难题,如小孩上学?#20219;?#39064;,?#19968;?#23613;力帮忙解决,点点滴滴做一些暖人心的事。你帮助员工多做一些事,他们也会为企业发展考虑得多一些,还会影响到他周边人的思想。这其实也是企业文化的一部分,让员工感受到企业的?#23649;?#20174;而激发更加努力工作的动力。


  统力电工也始终将承担社会责任作为立身之本和文化之基,一直秉承“回报社会”的崇高理念,捐资助学,组织员工义务献血,传递梦想与希望,用实际行动和爱?#20869;?#37322;一个优秀民营企业的高度社会责任感和历史使命感,彰显企业义利兼顾、回报社会的文化理念,一如既往地践行着“实现自我价值、提升统力品牌、服务绿色能源、促进社会进步”的企业价值观。


  合作:携手共赢,同创辉煌


  合作是企业经营发展过程中的重要环节,只有通过合作,才能把每一件?#20262;?#22909;。企?#30340;?#37096;团队之间,每一道工序之间,企业与政府之间,与其他?#31361;?#21450;供应商之间,乃至与同行业的?#20540;?#20225;业之间,合作无处不在。


  我认为合作对于一个人,一个企业的发展非常重要,无论是做人,还是做企业,都要善于合作,善于“交朋友”。经营管理企业风风雨雨这么多年,合作贯穿我工作生活的始终。在我年轻时候,我?#34892;业?#21040;众多贵人的提携帮助,和很多国营大厂建立?#39034;?#26399;深度的合作关?#25285;贫?#20225;业一步步发展壮大。


  为增强公司的科技实力,我们与国内众多高等院校和科研机构进行了广泛而深入的合作,先后与中科院高能物理研究所、中国电力科学研究院、清华大学、西安交通大学、重庆大学、哈尔滨理工大学、中国科技大学、江南大学、上海电缆研究所等科研机构或院校开展产学研合作或课题研讨。2015年,统力电工与中科院高能物理研究所开展密切的产业研发合作,融入国家顶级的实用化高?#40065;?#23548;材料产学研合作组,成为了大科学工程装置配套产品研发的产业化基地。目?#22467;?#24050;经研发出具有自主知识产权的超导电缆的生产设备及工艺技术,为国家大科学工程——环形正负电子对撞机和超级?#39318;?#23545;撞机项目提供?#39034;?#23548;磁体产品的支撑。


  与?#31361;?#20043;间的合作,我们不仅仅简单满足?#31361;?#30340;需求,而是和?#31361;?#19968;起,?#28044;突?#30340;角度出发,?#20449;?#24066;场发展趋势,共同设计策划未来的产品方向,提早做好谋划,与?#31361;?#30340;技术团队进行深度对接,协助?#31361;?#25913;进技术,降低成本,提高性能,合作共赢,共同开拓未?#35789;?#22330;。


  与供应商之间,我们也尽可能保持长期合作关?#25285;话?#22914;没有特殊意外不轻易换供应商。我?#21069;寻?#21161;供应商提高技术和管理作为一种责任和义务,我们还协助供应商开发新产品和市场推广,在此基础上保证了供应链的相对稳定性。有很多长期和我们合作的供应商,现在发展得都很不错,成了细分领域中的佼佼者。


  合作意味着诚信友善,相互尊重,也是一种重要的企业文化。做事先做人,这些年,我基本围绕着这些思想,在认真专注地做一件事。


  沐风栉雨求发展,砥砺前行创辉煌。未来的蓝?#23478;?#32463;绘就,目标宏伟而清晰,统力电工将把握时代机遇,致力创新发展,朝着现代化、国际化、智能化、绿色化的目标,行稳?#30053;叮?#22859;力前行,成为引领行业潮流的国际一流企业,用辉煌的业绩,向新中国成立70周年献礼!


  人物简介:


  陆炳兴,?#26657;?960年出生,无锡人,G20峰会工商理事会理事,无锡市第十五届、十六届人大代表,无锡统力电工股份有限公司董?#40065;ぃ?#39640;级经济师,对电力变压器、电力电子产品制作领域有着深刻的理解和认识,具有27年变压器关键材料制造和管理经验,具有优良的企业管理能力、独到的国际视野和深厚的人文情怀,是全国优秀民营企业家、中国绿色发展领军人物、振兴装备制造业中小企业之星明星企业家、江苏省优秀民营企业家、无锡市劳动模范、无锡机械工业改革开放40周年“杰出人物”、复旦大学管理学院总裁高级?#34892;?#29677;优秀学员?#20445;?#26032;中国成立70年来新一代苏商的杰出代表。


  转自:中国产业经济信息网

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